miércoles, 30 de noviembre de 2011

PRENDE LA IDEA


                                                                                                   Diario el comercio de lima: 28/11/2011

HECHOS:

Conozca las estrategias de los países que marcan la pauta en innovación, entre ellos dos sudamericanos. Sus casos demuestran lo clave que resulta este tema para el desarrollo económico y social.

ANÁLISIS:

Estados Unidos: Integración

Es el país con un historial de apuesta por la I+D más sostenido. Desde la Primera Guerra Mundial se decidió vincular la investigación de las universidades con la de los laboratorios industriales. El Estado financiaba a los científicos y la industria aplicaba los conocimientos adquiridos.
ACCIONES. El dinamizador de esta iniciativa fue la Universidad de Stanford. La apuesta de capitales de riesgo permite, a partir de los años 40, el desarrollo de un emporio de emprendedores en tecnología en la costa este, con una visión de apertura (distinta al secretismo militar). Nace Silicon Valley, que en los años setenta ya era la meca de la industria de avanzada.
INSTRUMENTOS. En 1950 se crea la Fundación Nacional de Ciencia, cuyo objetivo central es el apoyo hacia la investigación básica, con la universidad como núcleo generador de tecnología. La universidad crea el conocimiento, pero también lo transfiere. El modelo se completa con una fuerte inversión estatal y privada y con similares políticas de protección a la propiedad intelectual. Ejemplos: HP, Oracle, Apple, Microsoft, etc.
  
Corea del Sur: transformación

Hace 50 años, gran parte de su economía se basaba en la agricultura (la mitad de sus exportaciones provenían de productos agrícolas) y ahora cerca del 80% de sus envíos corresponde a productos de alta tecnología. Si bien el vertiginoso crecimiento se ha concentrado en los últimos 20 años, el plan comenzó mucho antes.
ACCIONES. En los sesenta se comienza a importar e imitar tecnología extranjera y para los ochenta se crea una infraestructura científica y se genera estímulos fiscales para que las empresas coreanas adopten nuevas tecnologías. El desarrollo de parques tecnológicos o conglomerados de empresas como Hyundai o Samsung fue en parte producto de esos estímulos.
INSTRUMENTOS. En 1971 se creó el primer instituto avanzado de ciencia y tecnología de Corea (Kaist). En los ochenta, el Estado y las empresas compartieron casi en partes iguales la inversión en áreas de I+D. Las compañías comenzaron a establecer centros de investigación ‘in house’ y se creó el Programa Gubernamental de Desarrollo Tecnológico (NRDP), cuyo principio básico es seleccionar proyectos de gran impacto en la industria y dirigir los recursos para ese fin.

Finlandia: educación.

De ser un país agrario y de ingresos medios se convirtió en un país moderno e industrializado, que hoy está entre los más competitivos del mundo. Su PBI per cápita es de 34.900 euros y en 1975 era de 4.000 euros. Antes de invertir en tecnología, Finlandia sentó las bases de la innovación ofreciendo educación básica gratuita para todos.
ACCIONES. No ha creado un Ministerio de Tecnología pero sí tiene un Sistema Nacional de Innovación, cuyos principales ejes son la educación, investigación y desarrollo, y las empresas. Se ofrece apoyo estatal a las compañías de I&D e innovación y a la internacionalización de la I&D.
INSTRUMENTOS. El Sitra es un fondo independiente supervisado por el parlamento que ahora maneja programas en los municipios y en temas de energía, crecimiento, gestión y gerencia pública. Sitra sirve como un ‘think tank’ público y también como un financiador de investigación. Tekes es una agencia de innovación que tiene cerca de 3.000 empresas y 50 universidades como clientes por año. Ofrece servicios de expertos y de financiamiento para I&D.

Brasil: colaboración

Una de las más poderosas armas de innovación en Brasil es su tradición en formación de redes. En los ochenta se empezó a fomentar la creación de incubadoras de empresas, porque eran consideradas un formato útil para integrar a las universidades al desarrollo socioeconómico y crear vínculos más cercanos entre el mundo académico, la industria y el Gobierno.
ACCIONES. Se implementaron reformas al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología en 1999, lo que implicó grandes cambios en sus instituciones y en las políticas operacionales.
INSTRUMENTOS. Se creó la nueva ley de patentes, la ley de bioseguridad, el programa de grupos de excelencia (Pronex) para estimular la investigación y el desarrollo científico. También se formó el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep).

Chile: emprendimiento.

Es el país más innovador de Latinoamérica y hace aproximadamente 15 años comenzó a fomentar una cultura de emprendimiento e innovación. Al tener una economía abierta al 90% del PBI mundial, la competencia los obligó a innovar.
ACCIONES. Desde los últimos cuatro gobiernos, se impulsa la innovación en el ámbito privado. La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) fortalece la competitividad del sistema productivo a través del mejoramiento de gestión y financiamiento. También impulsa sistemas de gestión certificables en las pymes para demostrar sus estándares de calidad.
INSTRUMENTOS. Se ha creado el Start-Up Chile (Corto) para atraer a emprendedores extranjeros, principalmente de Silicon Valley, para desarrollar sus emprendimientos desde Chile para el mundo. Por otro lado, el Club de la Innovación es una iniciativa privada que permite fomentar un ecosistema de innovación en Chile y que convoca y reúne periódicamente a más de 40 grandes empresas interesadas en potenciar la innovación.

China: planificación

Si bien la innovación es un concepto que comenzó a mencionarse en China en 1979, se convirtió en pieza clave de los planes quinquenales chinos X y XI, aproximadamente desde el 2000. Ya se puede ver la adecuación de los currículos educativos en esa dirección.
ACCIONES. Hay un programa nacional de I+D en alta tecnología (Programa 863, creado en 1986) y un programa nacional de investigación (Programa 973, creado en 1997). Ambos fueron implementados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y tienen como visión rejuvenecer al país a través del trabajo en ciencia, tecnología y desarrollo sostenible. Estas son medidas importantes para lograr los grandes objetivos de China al 2050 en C&T e incluye programas de desarrollo de empresas y universidade
INSTRUMENTOS. Además del desarrollo de los parques tecnológicos de las universidades, de donde salen los recursos de I+D para las empresas, como parte del plan maestro se ha elegido a una provincia (Sichuán) para convertirla en la próxima Silicon Valley. La generación de más ciudades tecnológicas es parte del plan.

CONCLUSIONES:

Es evidente que los países que despegaron tecnológicamente tuvieron un inicio común, ambos empezaron a invertir en educación estatal de calidad, al apoyo del Estado también su sumo el apoyo de empresas privadas con el afán de encontrar nuevas tecnologías que sirvan en la aplicación de la industria.

RECOMENDACIONES:

El Estado peruano, al igual que el sector privado debe ponerse las pilas en la inversión en la educación y por ende en el desarrollo de la tecnología, el factor decisivo en el avance tecnológico es este, la inversión, porque calidad humana tenemos de sobra en el país, todo depende del Estado que despierte cuanto antes y no dejemos que nos sigan sacando ventaja los demás países.

martes, 22 de noviembre de 2011

SOCIOS ESTRATEGICOS


                                                                                                   Diario el comercio de lima: 21/11/2011

HECHOS:

La V cumbre entre China y Latinoamérica, que se organiza en Perú.
China trata de consolidar lazos con Brasil y México.


ANÁLISIS:


En estos dias  se lleva a cabo la V cumbre entre China y Latinoamérica, esto más que todo para asegurar lazos con el gigante asiático, y desligarnos de cierta manera de los países europeos y Estados Unidos.
Para las empresas chinas, Perú es un lugar potencial para invertir en los próximos años, con la ventaja de ser parte del APEC y tener un TLC.Peru esta exportando a China minerales,y productos basicos,como el cafe,el vino,etc.,a precios modicos,de los cuales se esta incrementando la exportacion de hilados,pieles curtidas,pieles de alpaca,pota preparada.
Las oportunidades que ha brindado el TLC con china a los productos peruanos se comienzan a sentir luego de un año y ocho meses de entrado en vigencia el acuerdo, entre los beneficiados está el sector químico, como ácido ortobórico, usado como insecticida no tóxico, y el tereftalato de etileno, que en palabras sencillas no es otra cosa que las preformas que darán origen a las botellas de plástico.
Perú es gran potencial turístico, y por eso las empresas hoteleras chinas están interesadas en venir a invertir en este rubro.
Además China quiere profundizar su cooperación con las economías de Latino américa en infraestructura, manufactura, tecnología y otras líneas.
De esto podríamos decir, ¿Cual es el interés de China hacia Latinoamérica?, generalmente es por las materias primas, del cual Perú es el principal punto de interés, debido a su riqueza mineralógica.
Otra razón, es que las empresas chinas están interesadas en afianzar lazos con los países avanzados económica y tecnológicamente, como Brasil y México.
Por otro lado hay que tomar en cuenta que las sociedades asiáticas se están occidentalizando haciendo cada vez más exigentes a los empresarios chinos.
Es por esto que hay que tener cierto cuidado, ya que los chinos son conocidos por su astucia en la negociación, además de pedir muchos detalles y negociar con varios proveedores a la vez.

CONCLUSIÓN:


Se ejecutara la V cumbre entre China y Latinoamérica que se está realizando en nuestro pais Perú, para asegurar los lazos con los países latinoamericanos y proponer apoyo tecnológico, infraestructura y manufactura, a cambio de principalmente minerales, e invertir con los países latinos, en especial Perú.

RECOMENDACIÓN:

Que esta cumbre sea para generar una economia bilateral,ademas del aprovechamiento de la snegociaciones con China ,los tratos propone ,en especial para lo que es el sector mineria ,y en los nuevos rubros de exportacion de productos no tradicionales.



jueves, 17 de noviembre de 2011

EN LA MIRA



                                                                                                   Diario el comercio de lima: 14/11/2011

HECHO:

Solo hay una forma de acceder a la zona donde se construirá la mina Conga, y es de la mano de Minera Yanacocha. La empresa decide quién sale, quién entra, cuáles son las reglas en la zona, qué vehículo circula y si hay que evacuarlo. Cada orden se cumple sin reclamos. “Son medidas de seguridad”, dicen las personas que nos guían. Tras casi dos horas y media de viaje desde Cajamarca, llegamos a uno de los puntos más críticos del proyecto: la gigantesca laguna Perol, quizá la más grande de las cuatro que serán secadas para dar paso al proyecto minero. La laguna es el corazón del  proyecto, debajo de esta se ubicará uno de los dos tajos que tendrá la mina. Al costado de la laguna hay cerca de dos kilómetros cuadrados  de bofedales, el paisaje es típico de las alturas: vientos fuertes, ichu por doquier y el peso de la falta de oxígeno en la respiración. Es difícil reemplazar la imagen de esta laguna con otra de un inmenso hoyo gris, sin tener algún remordimiento. Por ello, la pregunta hecha en ese momento podría no ser objetiva:  ¿vale la pena desarrollar el proyecto minero en esta zona?
Minera Yanacocha ha intentado demostrar que sí. Sus cifras para todos aquellos que creen que la minería es el vehículo más rápido para generar riqueza en el país son espectaculares: US$4.800 millones de inversión, US$4.076  millones de ingresos al fisco, 6.000 empleos durante su construcción y, sobre todo, la creación de infraestructura para duplicar el almacenamiento de agua que hoy proveen las cuatro lagunas que se secarán y que serán reemplazadas por tres reservorios. Sin embargo, esto podría no ser suficiente.

ANÁLISIS:

La mina conga, que se estima ser debajo de la actual laguna Perol, que será eliminada, es todo un tema de debate, pues este lugar en Cajamarca-Celendin es un área de gran riqueza, por su naturaleza y ubicación de altura, que estaría muy mal remplazada por un hoyo gris que representaría las minería en este lugar, que además genera contaminación.
Aunque la Minera Yanacocha, según sus cifras si se puede desarrollar minería en esta zona, generarían altas ganancias y generación de empleo, aunque a costo de la belleza natural de la zona.
Las autoridades regionales y municipales, ya tienen su posición al respecto, la cual de de oposición a este proyecto pues esto afectaría en ciclo hidrológico de la zona, lo cual traería grandes consecuencias, aunque no lo están sustentando con estudios hidrológicos.
Sin embargo Yanacocha tampoco ha cumplido con actualizar sus estudios hidrológicos, de Impacto ambiental (EIA) ni tampoco a realizado las inversiones en la zona como había prometido, producto de esto se generaron enfrentamientos.
Las autoridades también pretender plantar arboles en la zona para hacer un paraje botánico y turístico.
También es necesario mencionar que la empresa que realiza los estudios de Impacto Ambiental (EIA), esta a favor de este sector, por eso que se piensa en una subjetividad de los resultados.
La Región de Cajamarca, esta pensando en un programa de zonificación de la región, para distribuir de forma mas adecuada la tierra, no perjudicar a los campesino y otros.

CONCLUSIONES:

Los proyectos mineros de Yanacocha están siendo cada ves mas ambiciosos, y quieren explotar aéreas de belleza natural, sin embrago la población no esta de acuerdo, que se destruya la naturaleza para extraer recursos no renovables, aunque también es importante este negocio, finalmente se debe programar la zonificación de la región.

RECOMENDACIONES:

Si queremos desarrollar la minería, debemos primero tienen cuenta como afectamos a la comunidad, es importante realizar el EIA.
Valoremos nuestra naturaleza, y no permitir que capitales extranjeros sean los que se lleven nuestros recueros.

jueves, 10 de noviembre de 2011

DULCE NEGOCIO


                                                                                                   Diario el comercio de lima: 07/11/2011

HECHOS:

El negocio del azúcar comienza a levantar cabeza, gracias a los buenos precios internacionales de los dos últimos años. Queda pendiente una mayor formalidad del sector que ponga fin a los escándalos.
Entre enero y septiembre creció el valor de lo exportado del azúcar en un 24%, y el la utilidad neta en Paramonga en los primeros nueves meses del año fue 34%.
El potencial energetico de las azucareras del norte, a partir de la combustión del bagazo, es de 127 megavatios al año.

ANÁLISIS:

El principal motivo por el que las azucareras no desarrolaron más subproductos del azucar en los ultimos años, seria el que estuvieron sumidas en problemas financieros.
Este  sector llega a cubrir la demanda interna y genera ventas por mil millones de soles al año.
La industria azucarera tiene por desarrollar un potencial energetico que requiere el norte del país.

CONCLUSIONES:

Debido a que se estima que se incrementara en los próximos años las inversiones destinadas a una mayor produccion de azucar, esto significa a que este sector será uno de los mas productivos.

RECOMENDACIONES:

Es cierto que en el sector hay mucho pan por rebanar para su ordenamiento. El tema de protección patrimonial  de las empresas con acionariado estatal ha sido una piedra en el zapato para el estado.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

GUERRA DE SALON

                                                                                                   Diario el comercio de lima: 31/11/2011

HECHOS

“Según cifras del Empretec, de cada 100 emprendimientos en este sector, 70 fracasan.”
Donde se concentra la demanda por Mobilook es en provincias, aquí la sofisticación ya asentada en Lima aún es incipiente.
En la lucha entre las cadenas de peluquerías, la especialización está cobrando un papel protagónico.

ANALISIS

 Las pequeñas peluquerías no tienen acceso a equipamiento de última generación, no pueden apoyarse en una marca y a veces descuidan factores fundamentales como la higiene, el mobiliario de calidad, el manejo de costos y la capacitación del personal para la atención al cliente.
“Manejamos dos líneas de muebles: Sol Spa, que sigue las tendencias que traemos desde Europa, y la económica, Mobilook, pero la demanda por esta última es mínima en Lima, porque todos quieren diferenciarse a través del mobiliario”, señala Gallegos. Sol Spa Equipment facturaba S/.480 mil anuales hace tres años y ahora vende S/.3 millones.
De acuerdo a Sampietro, gerente general de Specchi, la gente en provincias aún es muy tradicional, demanda peinados clásicos y los cambios los asustan. Según Montalvo, lo que han visto es que las personas están dispuestas a pagar si el estilista viene de Lima. Esto eleva los gastos operativos, pero no han encontrado personal local suficientemente calificado y no planean aún llevar Montalvo Institute fuera de Lima. Según el gerente de Operaciones de Marco Aldany, tal vez sea difícil para las cadenas con un boleto promedio más alto, pero cobrando S/.39 por un corte de primer nivel no ven espacio para el fracaso
La especialización está tomando la importancia que se merece, en la disputa entre las cadenas de peluquerías. Algunas ofrecen clínicas de rejuvenecimiento, ya que la gente ya no solo quiere verse bien, spas para parejas, otras apuntan a la demanda masculina, que quiere hacerse tratamientos sin que las mujeres se enteren, el cual cuenta con mucho potencial. Montalvo va por más, ya que
el próximo año se abrirá Montalvo Estetique en San Isidro, que ofrecerá tratamientos corporales y contra el stress, cuya demanda sea ejercida probablemente por los empresarios de este agresivo sector.

CONCLUSIONES

La profesionalización del sector de peluquerías está en la hora cero intentando  expandirse y especializarse haciendo todo tipo de mejoras, llevar al público servicios completos.
Los salones de provincias se enfrentan al reto de mejorar y asi no ser opacados por los centros de belleza con mas inversión. La sofisticación en provincias, ya asentada en Lima, aún es incipiente y la especialización está cobrando un papel protagónico, en esta lucha entre las cadenas de peluquerías.
En este tipo de mercado el precio no es un factor indispensable para la demandas de los servicios siendo de mayor importancia  la  especialización.

RECOMENDACIONES

La mejor forma de captar al público en los salones es teniendo  profesionales de alta experiencia, mejoras en inmobiliario, infraestructura y equipos en general,  esto será necesario  ya que el precio por lo menos en lo que es lima no es un factor indispensable para la demanda del servicio

jueves, 27 de octubre de 2011

EXÓTICO TURISMO DE LUJO

                                                                                                                           Diario el comercio de lima: 24/10/2011


HECHOS

•         Mick Jagger pagó US$16 mil por cada noche que pasó en el Inkaterra Reserva Amazónica, un lodge de lujo en Madre de Dios a donde viajó este mes para escapar de la fama, si hace 30 años también hubiera deseado estar en Madre de Dios, en el mismo Inkaterra Reserva Amazónica, eso le hubiese costado apenas US$27 por noche. Invertir en un lodge de lujo es un negocio a largo plazo.
•         La cuestión es cómo atraer la demanda por lodges de lujo sin que la tarea tarde demasiado. Hay varios caminos. En principio, conviene definir que el plazo para rentabilizar la inversión varía entre los cuatro y diez años, como ejemplo como ejemplo está el trabajo de Rainforest Expeditions, empresa que cuenta con tres albergues en el circuito sur del Perú: Posada Amazonas, Refugio Amazonas y Tambopata Research Center, que consiguieron que su modelo tenga éxito en cuatro años con una inversión de apenas US$500 mil.
•         Encontrar el sitio perfecto donde levantar un lodge de lujo es una tarea de exploradores, por lo que los empresarios recomiendan ocho zonas del país con demanda potencial. La mitad de ellas son destinos consolidados en términos de conectividad, flujo de visitas y circuitos hechos: Arequipa, Cusco, Puno y Máncora. La otra mitad, sin embargo, son un albur: Madre de Dios, la sierra y selva central, Loreto y Amazonas. La mayoría tiene solo una ruta de acceso, y pocas visitas y circuitos desarrollados.
•         La ocupación de lodges de lujo es aún limitada. Dirigida a un segmento específico del mercado, nuestros lodges suelen bordear el 50% de ocupación, y no mucho más. Para venderlos las cadenas comerciales convencionales no bastan, así que a la par de las visitas a ferias de turismo como el Travel Mart Latin América (TMLA) y las alianzas con agencias de viaje y operadores turísticos, hay que generar convenios con otros hoteles a escala nacional e internacional.

ANÁLISIS

•         Debe haber sido su necesidad de aislamiento, que el famoso líder de los Rolling Stone pidió máxima exclusividad para su estadía y rentó todas las habitaciones del lodge. Es un negocio a largo plazo, porque se tiene que hacer todo desde cero: un lugar exótico en el Perú no cuenta con accesos, ni servicios, ni circuitos turísticos, nada. Según el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), el número de turistas de lujo que visita nuestro país se ha mantenido el 2011, pese a la crisis financiera internacional. Los turistas se quedan hasta siete días y tienen un gasto promedio de US$1.000 diarios, 40% más de lo que gastaban en el 2008.
•         Como mínimo, cuatro factores hay que tomar en cuenta para garantizar el retorno soñado: encontrar un destino paradisíaco, realizar una labor de conservación que lo mantenga inalterable aunque pase el tiempo, crear una estrategia de ventas efectiva, tanto para el mercado nacional como el extranjero, y –sobre todo– confiar en el turismo interno y su capacidad para generar nuevas rutas.
•         Luego de encontrar la zona precisa se trabaja en paralelo la edificación del albergue y la conservación del destino, lo que añade un gasto de entre 15% y 22% a lo que cuesta construir un hotel convencional. Parte de la conservación también implica el trabajo científico. Inkaterra cuenta con centros de investigación en sus lodges. El caso más claro es el de su nuevo albergue en Madre de Dios, Hacienda San José, que durante tres décadas fue centro de investigación antes de ser hotel, también ha financiado la publicación de cinco estudios sobre la flora y fauna de la Amazonía y sobre la historia del Cusco. Además, está el trabajo con las comunidades locales. San Agustín y Aranwa han incluido dentro de su oferta en el Valle Sagrado a circuitos turísticos que muestran los telares hechos por los pobladores que viven alrededor de la ruta Maras-Písac-Ollantaytambo-Chinchero.
•         Para superar el 50% de ocupación promedio de un lodge, la estrategia correcta parece ser la que aplica Aranwa con su hotel en Vichayito (Talara): tarifas internas hasta 30% más bajas que las que paga el extranjero  con lo que alcanza el 80% de ocupación con casi todos sus huéspedes peruanos. Y lo mismo apunta a hacer la cadena Casa Andina con su nuevo establecimiento en Chachapoyas, a donde llegarán dos aerolíneas el próximo año.

CONCLUSIONES

En el Perú hay destinos y lodges de lujo que mejoran la vida. El turismo encuentra aquí un mercado para crecer, por lo que ocho zonas del país esperan captar a viajeros que pagan US$1.000 por noche. Para esto se debe encontrar un destino paradisíaco, realizar una labor de conservación que lo mantenga inalterable aunque pase el tiempo, crear una estrategia de ventas efectiva, tanto para el mercado nacional como el extranjero, y –sobre todo– confiar en el turismo interno y su capacidad para generar nuevas rutas.
Si el turismo interno fuese importante en el Perú, los lodges de lujo que operan aquí podrían mejorar su ocupación, ya que una fuerte afluencia de viajeros peruanos permitiría generar una ruta turística que favorezca el negocio de lodges, por lo que algunos consideran que las estrategias deben partir de exceptuar del pago de IGV a los turistas peruanos.

RECOMENDACIÓN

Tratar de buscar una gran afluencia de viajeros peruanos, para que los lodges mejoren su posición, exceptuando o disminuyendo el pago del IGV a estos viajeros.

viernes, 21 de octubre de 2011

Examen Parcial - Economía General - 2011-II

Semana 1 : Pugna por lo clientes

En abril del año pasado, el Gobierno aprobó un decreto para que los trabajadores puedan elegir la entidad financiera de su preferencia para el depósito de sus remuneraciones. La competencia entre los bancos por captar clientes ha aumentado, aunque todavía hay mucho terreno por recorrer.
http://miguelangelfernandezchuquipoma.blogspot.com/2011/09/informe-caso-pugna-por-los-clientes.html

Semana 2 : Cambio de look

Las marcas de venta directa (o por catálogo) perdieron tres puntos de participación frente a las firmas de ‘retail’.Todo lo ocurrido no es mas que una consecuencia del crecimiento de la economía en nuestro país las ventas por catalogo han tenido un aumento en el 2010 en comparación con al 2009, pero este crecimiento también trajo la aparición de nuevos centros comerciales y grandes tiendas.  
http://miguelangelfernandezchuquipoma.blogspot.com/2011/09/cambio-de-look.html

Semana 3 : A la carrera


Competir palmo a palmo por ser las líderes del segmento se ha intensificado durante este año y adoptaría visos de Fórmula 1, sazonada por la llegada de la chilena SMU, conocida de Cencosud, sus ventas totales se ha reducido en 12,7 puntos porcentuales. Estos valiosos puntos han terminado en partes casi iguales en manos de sus competidores,Supermercados Peruanos y Tottus.

Semana 4 : Eslabón perdido

El Ministerio de Agricultura que cierra hasta nuevo aviso las puertas del país al hilado de la India, por aparentes problemas sanitarios. Un gran número de textileros y confeccionistas (en especial los de Gamarra) están sumamente molestos. Los hilanderos elevaran sus precios siendo los perjudicados los confeccionistas y principalmente los pequeños empresarios de gamarra.

Semana 5 : Caro Misti

en la ciudad de Arequipa la escases de terrenos, la alta cotización de estos y el agua son limitaciones que se presentan en las constructoras, trayendo como consecuencia el aumento del precio por metro cuadrado de los terreno.El crecimiento exponencial que se esta dando en Arequipa en la zona urbanística también trae como consecuencia el aumento de precios.

Semana 6 : Ruge el Mercado

El aumento de la compra de autos con ayuda de un prestamo de los bancos dinamisa la economia del Peru. Con respecto al dinamismo de los bancos en este sector, se puede concluir que en los proximos años es de esperar, nuevas formas de que los bancos mejoren ofertas para que el prestamos se encuentree al alcance de todos sus clientes.

Semana 7 : La segunda ola

La solidez de la economía y el menor costo de la energía están atrayendo a un gran número de empresarios chilenos. Esta vez, los inversionistas que buscan instalarse en el país pertenecen a los sectores agrícola, servicios y construcción.

Semana 8 : Que no se caiga China

La discusión respecto a si el mundo caerá o no en recesión se ha trasladado a si es que China será capaz de asumir el rol de economía líder. lo mas probable es que el mundo entre en recesión y china se muestre indiferente ante esta situación, pues este país parece tener un plan por si la crisis le llega a afectar.

Pregunta 9 

Lea y haga un comentario aplicando la teoría a la pagina 5

Estudio Echecopar
Los casos legales no son nada nuevo, se dan cada día y en gran cantidad. por ello la aparición de  Estudio Echecopar quienes han sabido ganarse la confianza del publico y han sido reconocidos en dos oportunidades como la firma legal del año 2011.
En microeconomia las curvas de indiferencia se definen como los conjuntos de puntos en el espacio de combinaciones de bienes para los que la satisfacción del consumidor es idéntica , es decir para que todos los puntos pertenecientes a una misma curva el consumidor no tiene preferencia por la combinación representada por uno sobre la combinación representada por otro.





Pregunta 10: 

Explique que es costo marginal , que es costo total y la relación que hay entre ellos

COSTO MARGINAL : Se define como el aumento del costo total necesario para producir una unidad adicional del bien.



El costo marginal es un concepto fundamental en la teoría microeconómica, debido a que se utiliza para determinar la cantidad de producción de las empresas y los precios de los productos.
se define como el aumento del costo total necesario para producir una unidad adicional del bien.

COSTO TOTAL : Es la suma de todos los costos fijos y costos variables en el corto plazo. Son todos aquellos que se incurren en un proceso de producción o actividad

CT=CF+CV\,


RELACIÓN ENTRE COSTO TOTAL Y COSTO MARGINAL:

Matemáticamente se expresa como la derivada del costo total respecto a la cantidad:

Costo Marginal = ∂Costo Total / ∂Cantidad
CMg = ∂CT / ∂Q